АКТУАЛЬНО
  — Наша самая большая проблема, — рас- сказывает Татьяна Сергеевна, — в том, что государство в лице ответственных чиновни- ков не воспринимает охотничье хозяйство как отрасль. Соответственно, нет державно- го подхода, нет представления, как оно должно развиваться, какую выгоду принесло бы стране. У некоторой части властных элит сложился ложный стереотип, что охота — это только развлечение. А то, что это сотни тысяч рабочих мест, десятки специально- стей, наука, огромный оборот сопутствую- щих товаров, услуг — об этом-то забыли.
В итоге, сейчас охотпользователи факти- чески предоставлены самим себе. Ничего, кроме арендных платежей и налогов, от них не ждут. А ведь учитывая природные богат- ства нашей страны, охота, при разумном под- ходе, могла бы быть отраслью, приносящей значительный доход в бюджет государства.
— Нередко доводится слышать мне- ние, что охота не может быть прибыль- ным бизнесом ...
— Если рассчитывать исключительно на охоту, то, действительно, убытков вряд ли удастся избежать. Но именно поэтому, охоту необходимо рассматривать как комплекс- ное хозяйство. Это справедливо как в рам- ках отдельного хозяйства, так и страны в целом. Пример успешных охотхозяйств показывает, что там, где занимаются диче- разведением, рыбоводством, сбором дико- росов, заготовкой и обработкой древесины, развивают услуги в рекреационной сфере, принимают иностранных охотников, тури- стов и т.д., финансовых проблем намного меньше. Доходы непосредственно от охоты у них редко превышают 10-20 процентов в общем объёме денежных поступлений.
— Судя по перечню сопутствующей деятельности, речь идёт о хозяйствах, расположенных за Уралом. А как же быть тем, кто работает в европейской части?
— Понятно, природные факторы надо учитывать. Что хорошо в Сибири, в Подмос- ковье может быть невозможным. Вот тут нужна помощь профессионалов. Необхо- дим комплексный, научно обоснованный
подход к освоению выделенной террито- рии. Но многие ли готовы и имеют возмож- ность оплачивать работу учёных? Результат мы видим вокруг.
Кстати, моё личное мнение — потенциал охотхозяйств, входящих в РОРС, Европей- ской части России, выше сибирских. И дело здесь не столько в особенностях хозяйство- вания, сколько в количестве потенциальных охотников. В европейской части их объ- ективно больше. Что же касается Росохот- рыболовсоюза, то не стоит забывать, что мы — общественная организация и наша основная задача — способствовать удовле- творению потребностей в охоте и рыбалке наших членов. То есть, мы не ставим перед собой цели заработать как можно больше денег, для нас на первом месте — интересы охотников и рыбаков.
— Но это же не означает, что вопросы финансового благополучия РОРС не вол- нуют?
— Нет, конечно. Это только говорит о наших приоритетах. Так как ассоциация существует, в том числе и за счет отчисле- ний региональных организаций, то есте- ственно, что мы заинтересованы в их успеш- ной работе. Но необходимо понимать: РОРС — не вышестоящая руководящая структура. Мы объединяем профильные обществен- ные организации, вырабатываем единые позиции по актуальным проблемам и стара- емся донести их до заинтересованных сто- рон. У нас создано два целевых фонда, из средств одного мы оказываем необходимую финансовую поддержку физлицам — сотрудникам-членам РОРС, оказавшимся в сложных жизненных ситуациях, оплачиваем юридические услуги. А вот второй фонд соз- дан в целях поддержки юридических лиц — членов РОРС. Именно благодаря средствам этого целевого фонда мы смогли субсидиро- вать нуждающиеся региональные организа- ции, когда у них не оказалось достаточно средств при оформлении охотхозяйствен- ных соглашений, предоставляли финансы для выплаты заработной платы.
Что же касается советов и рекомендаций в части ведения охотничьей деятельности:
Андрей КОРАБЕЛЬНИКОВ
если раньше, когда организация была жестко вертикально структурирована, ука- зания и распоряжения имели место, то ныне члены РОРС — отдельные юридиче- ские лица, которые самостоятельно ведут хозяйственную деятельность так, как счи- тают нужным. И в определённой части это правильно. В столице часто забывают, что Россию «аршином общим не измерить». Нельзя с одними и теми же мерками подхо- дить, например, к хозяйствам в Краснодар- ском крае и Магадане. На местах лучше знают, без подсказок из центра, как вести хозяйство.
Другое дело, когда нам становится известно, что где-то провал, работа развале- на, а мы ничем не можем помочь. Разве что консультации и советы. У самостоятельно- сти тоже есть своя цена.
И всё же роль ассоциации в отстаивании интересов охотпользователей немалая. Обобщая возникающие проблемы, мы ищем пути решения, по необходимости привле- каем специалистов. Оказываем методиче- скую, правовую, информационную под- держку. Постоянно ведём диалог с законо- дателями и госорганами. Ассоциация «Росо- хотрыболовсоюз» сильна тем, что она объ- единяет почти миллион охотников и рыбо- лов по всей стране. Поодиночке сейчас не выжить, надо решать проблемы сообща.
Нелишним будет напомнить, что в последние, наверно, лет 25 Росохотрыбо- ловсоюз, в который в том числе входит и Военно-охотничье общество, остался един- ственной организацией, отстаивающей и выражающей на различных уровнях госу- дарственной власти свои интересы. Одно- временно мы представляем интересы охот- ников и всех хозяйствующих в сфере охоты субъектов вне зависимости от форм их собственности: общественных, частных (ООО, ОАО, НП и пр.), расширяя свою дея- тельность за пределы ассоциации. При этом следует иметь в виду, что охотпользователи — это те, кто дает конечный продукт наше- му обществу: продукцию, охоту как рекреа- цию, трудоустройство, то есть измеримый, прозрачный и понятный для общества результат работы.
ОхОта - этО Отрасль народного хозяйства!
Ассоциация «Росохотрыболовсоюз» (РОРС) — организация, включающая 82 региональных (республиканских, краевых, областных) общественных объединения охотников и рыболо- вов, членами которых являются около 1 млн. охотников нашей страны. Именно сюда чаще всего обращаются руководители и владельцы охотничьих хозяйств со своими вопросами и заботами, немалая часть которых касается экономических аспектов деятельности. Об актуальных проблемах ведения охотничьего бизнеса наш корреспондент попросил расска- зать президента РОРС Татьяну Арамилеву.
 4 ОХОТНИК 2 • 2018